Теория ограничений + практика применения

Эли Голдратт создал и развил знаменитую теорию ограничений, активно использующуюся как организациями, так и отдельными людьми. В своей последней книге, Выбор, он предлагает нам новейшие методы активизации мышления, и показывает, насколько результативно они проявляются на практике. Книга построена в форме диалога автора с дочерью, где приводятся конкретные примеры и ситуации, отражающие взаимосвязь эмоций, интуиции и логики, а также объяснения того, как это влияет на нашу способность ясно мыслить и принимать решения, касающиеся личных и профессиональных проблем.

Издательство: "Попурри" (2014)

Формат: 70x100/16, 208 стр.

о внедрении решений ТОС на сайте компании "ИНТАЛЕВ"

alex — Tue, 20 May 2014 21:34:55 GMT

http://www.intalev.ua/services/theory-of-constraints/

Теория Ограничений (ТОС)

Теория Ограничений (Theory of Constraints, TOC) — это уникальная методология управления д-ра Элияху Голдратта. Разработанная еще в 80-х годах, Теория Ограничения систем зарекомендовала себя как мощный инструмент менеджмента, который позволяет компаниям решать системные проблемы, т.е. находить истинные причины конфликтов в системах. Часто, для устранения конфликтных ситуаций компании ищут компромисс. Но компромисс не решает ключевую проблему. Теория Ограничений дает универсальные инструменты для разрешения корневых проблем в бизнесе.

Теория ограничений имеет прикладные решения для предприятий, занятых в различных отраслях. Например для:

производственных компаний, которые изготавливают продукцию «под заказ»;
производственных компаний, которые изготавливают продукцию «на склад»;
дистрибьюторов.

Далее можно посмотреть о внедрении решений ТОС на сайте компании "ИНТАЛЕВ"

http://www.intalev.ua/services/theory-of-constraints/

Голдратт, Элияху

alex — Tue, 20 May 2014 21:30:23 GMT

http://dic.academic.ru/dic.nsf/ruwiki/1466510

Голдратт, Элияху

Голдратт, Элияху
אליהו מ. גולדרט

Дата рождения:	31 марта 1948
Место рождения:	Израиль
Дата смерти:	11 июня 2011 (63 года)

Элияху Моше Голдратт (31 марта 1948, Израиль — 11 июня 2011^[1]) — создатель теории ограничений (TOC — Theory of Constraints). Э. Голдратт прославился как автор нескольких бестселлеров в сфере деловой научно-популярной литературы. Имеет степень бакалавра наук (в области физики) Тель-Авивского университета и степень магистра и доктора философии в Бар-Иланском университете. C конца семидесятых Э. Голдратт работал в компании в сфере программного обеспечения для оптимизации технологии производства (ОПТ).

Э. Голдратт опубликовал ряд книг в области бизнеса и теории ограничений, как правило, в форме бизнес-романа. Наиболее популярная книга «Цель» (Goal) была впервые издана в 1984 году и затем переведена на многие языки. Именно она придала автору мировую известность и помогла утвердиться Теории ограничений.

На русском языке изданы его книги:

«Цель» (в соавторстве с Джеффом Коксом)
«Цель-2. Дело не в везении»
«Цель-3. Необходимо, но не достаточно»
«Критическая Цепь» - (ТОС для управления проектами)
"Синдром стога сена" - ТОС и внедрение ERP
«Я так и знал! Теория ограничений для розничной торговли» (в соавторстве с Айланом Эшколи и Джо Браунлир).

Библиография

Eliyahu M. Goldratt, Jeff Cox. The Goal: A Process of Ongoing Improvement. (1984). *North River Press; 2nd Rev edition (1992). ISBN 0-88427-061-0
Eliyahu M. Goldratt. It’s Not Luck. (1994) ISBN 0-88427-115-3
Eliyahu M. Goldratt. Critical Chain. (1997) ISBN 0-88427-153-6
Eliyahu M. Goldratt, Eli Schragenheim, Carol A. Ptak. Necessary But Not Sufficient.(2000) ISBN 0-88427-170-6
Eliyahu M. Goldratt. Late Night Discussions on the Theory of Constraints. (1998) ISBN 0-88427-160-9
Eliyahu M. Goldratt and Robert E. Fox. The Race. (1986) ISBN 0-88427-062-9
Eliyahu M. Goldratt. Essays on the Theory of Constraints. (1987) ISBN 0-88427-159-5
Eliyahu M. Goldratt. What is this Thing Called Theory of Constraints. (1990) ISBN 0-88427-166-8
Eliyahu M. Goldratt. The Haystack Syndrome: Sifting Information Out of the Data Ocean. (1991) ISBN 0-88427-184-6
Eliyahu M. Goldratt. Production the TOC Way (Revised Edition). (2003) ISBN 0-88427-175-7

Примечания

↑ Умер Элияху Голдратт

Разница между "Aim", "Goal", "Objective", "Target" и "Purpose"

alex — Tue, 20 May 2014 21:28:33 GMT

http://english-da.ru/slovar/achievement

Все эти существительные переводятся на русский язык, как "цель", "задача" и "ориентир". Зачастую они могут взаимозаменять друг друга, но по большей части это относится к существительным "Goal" и "Aim", которые в последнее время почти не различаются по смыслу. Тем не менее, каждое из этих слов имеет свою собственную тонкую смысловую особенность. В статье будет встречаться много повторений, чтобы Вам было сложнее запутаться.

Aim – многие ошибочно полагают, что "goal" полностью синонимичное слово и что между этими двумя существительными вообще нет различий. Однако "aim" - это ориентир, неясная и конечная цель, которая состоит из тех самых мелких целей (goals).

Например, моя цель(aim) участвовать на олимпийских играх. Но эта цель(aim) состоит из подцелей(goals): поддерживать хорошую физическую форму, выигрывать на соревнованиях и пройти квалифицированные раунды. Но чтобы, например, поддерживать хорошую форму, мне необходимо выполнить несколько задач(objectives): поменять рацион питания, выполнять физические упражнения и так далее.

His aim was to improve productivity in the company
Его целью было повысить производительность труда в компании (поставив перед собой подцели(goals))

The aim of this project is to help patients to be more independent
Целью этого проекта является помочь пациентам стать более независимыми

В результате получается, что "Aim" состоит из "Goals", а "Goals" состоят из "Objectives". Слово "Aim" также может выступать в качестве глагола - стремиться, добиваться, норовить:

I aim to amass the political clout and win the next election
Я намерен накопить политический вес и победить на следующих выборах

Goal – это что-то, что ставят перед собой в жизни или карьере и надеются, стремятся достичь. Это узконаправленная, конкретная и ясная цель (в то время как "aim" - неясная), выполнив которую, сразу же достигают её. Зачастую, чтобы добиться данной цели, необходимо выполнить несколько задач(objectives).

Например: моя цель(goal) в жизни; в 6 лет пойти в школу, но, чтобы её добиться, я должен дорасти до 6 лет и суметь пойти в школу – а это уже задачи (objectives). И таких целей(goals), которые сами могут состоять из задач(objectives) может быть несколько: в 14 лет поступить в колледж, после колледжа открыть своё дело, и так далее.

The president had the goal of being re-elected
Президент поставил (себе) цель быть переизбранным

Our goal is to provide a good standard of medical care
Наша цель обеспечить высокий уровень обслуживания

Objective (или Object) – это задача. В основе её лежит общая цель (goals/aims), которую планируется достичь. Но чтобы её достичь, необходимо выполнить несколько задач (Objectives).

Например: моя цель(goal или aim)в жизни, то, что я надеюсь(aim) или уверен достичь(goal) – стать хорошим хирургом, но чтобы её достичь, мне необходимо сначала выполнить несколько задач(objectives): поступить в университет, отучиться, найти работу... В результате, выполнив все эти задачи, я надеюсь(если это aim) или уверен (если это goal), что достигну своей цели (goal/aim) - стану хорошим хирургом.

My ultimate aim is to lose some weight
Моя конечная цель сбросить вес (подцель(goal): заниматься спортом. Задача(objective): выполнять правильно упражнения...)

The team has been successful in achieving objectives
Команда добилась успеха в достижении (поставленных) задач

Обратите внимание, что цель(aim) может состоять из нескольких подцелей(goals), а те в свою очередь состоят из задач (objectives).

Target – это зачастую физическая, материальная цель или место(область), где необходимо выполнить ряд задач(objectives) для достижения своей цели или целей (goals/aims).

Например, моя цель (aim или goal) заработать 20 долларов. Моя задача(objective) продать 10 футболок по 2 доллара. Моя физическая цель(target) – 10 человек.

My current target is to hike five miles today
Моя текущая цель на сегодня пятимильный поход

We are setting a target of 3,000 new members.
Наша цель 3 тысячи новых участников/Наша цель довести число участников до 3 тысяч.

Данное существительное очень схоже по значению с "objective". Зачастую "target" означает "мишень" и "физическую цель, которую надо поразить или попасть". В настоящее время из-за широкого распространения английского языка, различия между этими 2-мя словами медленно исчезают и многие из них считаются синонимичными, взаимозаменяемыми.

Purpose – это цель, а точнее причина по которой кто-то что-то делает или причина по которой что-либо существует.

Например: моя жизнь была бы бессмысленна без понимания своей цели(purpose), то есть, понимая свою цель, у меня появляется смысл в жизни. Или можно сказать чуть по-другому: моя жизнь была бы бессмысленна без понимания своей цели(purpose), поэтому причина, по которой я хочу понимать её - это смысл, который эта цель мне даёт. Улавливаете смысл этого слова?

What is the purpose of your visit?
Какова цель(причина) вашего визита?

The purpose of this robot is to serve people
Целью этого робота является служение людям

Теория ограничений (Theory of Constraints, TOC)

alex — Tue, 20 May 2014 21:25:27 GMT

Теория ограничений (Theory of Constraints, TOC) — популярная методология менеджмента, разработанная в 1980-е годы Элияху Голдраттом, в основе которой лежит нахождение и управление ключевым ограничением системы, которое предопределяет успех и эффективность всей системы в целом. Основной особенностью методологии является то, что делая усилия над управлением очень малым количеством аспектов системы, достигается эффект, намного превышающий результат одновременного воздействия на все или большинство проблемных областей системы сразу.

Подход теории ограничений основан на том, чтобы выявлять это ограничение и управлять им для увеличения скорости генерации прибыли. Методологически теория ограничений включает в себя ряд логических инструментов, позволяющих найти ограничение, выявить стоящее за ним управленческое противоречие, находить решение и внедрять его с учетом интересов всех заинтересованных сторон. Нацеленность на конечный финансовый результат позволяет добиваться быстрых результатов для бизнеса (2-3 месяца), нацеленность на взаимовыгодные решения позволяет повышать уровень взаимодействия и мотивацию персонала. Теория применяется в управлении производством, в управлении проектами (разработка новой продукции, строительство), управлении закупками и дистрибуцией товара.

Среди предлагаемых теорией ограничений методов — набор правил проверки логичности утверждений о работе организации и причинно-следственных связей между ними, алгоритмы построения причинно-следственных диаграмм, метод «барабан — буфер — верёвка», а также метод критической цепи для управления проектами.

Метод «барабан — буфер — верёвка»

Одним из методов теории ограничений в сфере, широко применяемым в сфере производства, является метод «барабан — буфер — верёвка», задающий следующие принципы:

«барабан» — производство должно работать по некоторому ритму;
«буфер» — перед ограничением должен находиться некоторый буфер запасов материалов, защищающий ограничение от простоев;
«верёвка» — материалы должны подаваться в производство только тогда, когда запасы перед ограничением достигли некоторого минимума, не раньше, чтобы не перегрузить производство.

Литература

Элияху М. Голдрат, Джефф Кокс Цель. Процесс непрерывного совершенствования = The Goal: A Process of Ongoing Improvement. — Минск: Попурри, 2009. — 496 с. — 7000 экз. — ISBN 978-985-15-0641-1
Элия М. Голдратт, Джефф Кокс Цель. Процесс непрерывного улучшения. Цель-2. Дело не в везенье = Goal: Process of Ongoing Improvement. — Максимум, 2008. — 778 с. — 1500 экз. — ISBN 978-966-95435-4-7
Элия М. Голдратт, Шрагенхайм Элия, Птак А. Керол. Цель — 3. Необходимо, но не достаточно
Уильям Детмер Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию = англ. Goldratt's Theory of Constraints: A Systems Approach to Continuous Improvement. — М.: «Альпина Паблишер», 2010. — 448 с. — 2000 экз. — ISBN 978-5-9614-1332-8
Элияху М. Голдрат Критическая цепь = Critical Chain. — М., Киев, 2009. — 56 с. — ISBN 978-5-903361-02-1, 978-966-1503-02-0

Ссылки

Светлана Алешина, Константин Бочарски. Рецепт доктора Голдратта // Коммерсант. Журнал «Секрет Фирмы» № 19(106) от 23.05.2005
Снимаем ограничения // Журнал «Директор информационной службы», 2005, № 1

http://dic.academic.ru/dic.nsf/ruwiki/1466510